以往七张表单现在一张就搞定

　　既是领导给予的肯定，但更是一种鞭策。2014年3月，云南电网公司下发了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》相关表单共76套，勐库供电所在双江公司的指导下创新工作思路，编制一套模板、开展二种培训、建立三项奖励机制，积极推进表单“落地”以实现“写我所做，做我所写”，进一步规范各环节工作。

　　针对基础管理薄弱的现状，勐库供电所编制完成76个表单模板，促使所内人员第一时间做好76个表单应用，如“工器具台账”共涉及填写名称、编号、规格型号等12项内容，在模板内已完成全部内容填写，所内人员只需按范本填写，省时而高效。

　　结合《指南》要求，勐库供电所明晰了表单培训职责，通过“一对一”帮扶，有效植入安风体系中“一对一”沟通方式，建立所长、班组长与供电所专责“一对一”帮扶指导机制，开展“手把手”现场培训，帮助所内人员进一步熟悉76个表单及8个业务管理流程。

　　建立“每月之星”创先激励评选机制和全员业绩奖惩机制。通过每月评选推荐优秀员工，开展全员业绩考核，将表单运用效果纳入所内人员月度业

　　绩考核，实现“人人身上有指标、人人肩上有责任”，把绩效考核结果应用于员工绩效工资兑现、薪级岗级调整等方面，以调动员工创先积极性。自2014年7月开展奖励机制以来，梁远康6次电费回收工作获得月度绩效奖励，荣获优秀中层干部称号，他说：“对于个人来说，获得表彰奖励既是领导给予的肯定，但更是一种鞭策，能促使我不断总结反思、精益求精。”

　　通过积极推进76套表单的落地，目前全所人员岗位职责涉及的表单均能100%熟练掌握，供电所工作更加规范。供电所员工王会明说：“以前用户计量装置台账样式各异，公司有3个供电所就有3种版本，现在规范统一后就只有一种版本。以往的事故事件分析报告需要填报7张表单，停电时间恢复、损失的负荷存在重复填报，现在1张报表就搞定。”

　　此外，“表单化”最明显变化就是档案室，勐库供电所占地只有18平方米，开展规范化建设前，书柜内共放置200多个档案盒，有200多套表单，本来就狭窄的空间被大量的档案盒占据，现在仅需摆放76套表单的档案盒，查找资料方便，简洁明朗。

　　减负担

　　促进基础管理向规范、精益、高效转变

　　基础资料的完整性和准确性将直接影响两个信息系统的应用与分析结果。

　　在人员少、任务重的情况下，勐库供电所扎实做好基础数据的排查与摸底：在配网普查方面，全所共采集10千伏线路17条，杆塔1175基，配变256台，0.4千伏低压线路杆塔2563基，每基杆塔、配电设备均采集3张不同角度的现场照片录入系统，实现了10千伏至0.4千伏图纸全覆盖;在营业普查方面，全所共普查客户1.08万户，完善了客户户名、电话、杆号、地址等信息，确保停送电计划通知准确送达，便于客户提前做好计划安排。在普查过程中，下发隐患整改通知书3297份。

　　“供电人员来普查时，发现我家制茶的杀青机、揉捻机使用普通三相闸刀控制电源，不具备保护功能，三相电机未进行有效接地，存在安全隐患。他们及时给我讲解了安全用电知识，并帮助我家将闸刀更换为漏电保护器，幸亏发现及时，要不然加工设备损坏影响制茶，一晚上就要损失至少10万元。”勐库镇冰岛村茶农李顺发感激地说。

　　记者了解到，勐库供电所还将“两个系统”的应用作为员工上岗的必备条件，每周借助供电所周例会平台，开展系统运用差异化培训，平均每周组织员工学习6小时，每个月抽出两三天进行集中学习。去年共开展“两个系统”专题培训24次，开展系统应用技能抽考53人次。

　　针对年龄偏大、学历偏低的人员，在所内统一参加学习培训的基础上，由所长、班组长及大学生挂钩帮扶，每天抽出30分钟开展辅导培训。

　　2014年2月，供电所开始使用生产管理系统，45岁的吴方忠告诉记者，他的岗位涉及运行维护、缺陷管理模块，但电脑如何开机都搞不清楚，工作根本做不下去，以前按季度每季度有17条线路需开两种工作票，每次都要请会电脑的同事帮开。为了能够运用系统，他在家自己学习拼音、练习打字，并在工作中边做边学，比如GIS系统如何进入，线路、设备信息如何查找等，开始时每天都要同事抽出时间来教，现在，岗位涉及的系统运用他已经基本做到了独立操作。

　　信息化建设让供电所人员尝到了“甜头”。梁远康说，生产管理系统涉及26套表单，其中9套表单能够自动提取，营销管理系统涉及24套表单，其中8套能够自动生成，取消了手工填报，变成了自动填报，让他们减轻了很多负担。

　　勐库供电所以推进信息化系统应用为支撑，从摸清家底、抓实培训两个方面入手，促进供电所基础管理向规范、精益、高效转变，使供电所员工切实达到了减负目的。　(文/图 李林林 欧阳婷婷)